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??? 河堤上有一排大樹，河邊零零星星生長著一些孱弱的蘆葦。
??? 大樹常常對小蘆葦說：“我真替你們擔心啊，要是刮起了大風，你們恐怕就要被刮跑了！”
??? 一天，刮起了大風，大樹挺起胸膛拼命抵抗，并鼓勵旁邊驚恐萬分的蘆葦說：“你一定要頂住，過去就好了。”
??? 風過了，堤壩上粗壯的大樹被連根拔起，而弱小的蘆葦卻毫發(fā)無損。倒在一邊氣息奄奄的大樹奇怪的問：“為什么我們這么強壯卻被風刮斷了，而你卻什么事也沒有呢？”
??? 這個故事可以給我們很多啟示和警戒。這里大樹好比已經具有一定規(guī)模的企業(yè)，小蘆葦就像小企業(yè)。小企業(yè)船小好調頭，大企業(yè)雖然具有規(guī)模優(yōu)勢，抗風險能力較強，但在遇到不可預測的風險來臨時，像小企業(yè)那樣退避是不現實的。因此，大企業(yè)必須未雨綢繆，經常性的檢查經營狀況和財務安全性，使樹根扎得更深，必要時還要給它圍上護欄。
??? 對于企業(yè)來說，如何評價企業(yè)短期的財務狀況和抗風險能力，可以用流動比率（或速動比率）指標，它是指企業(yè)流動資產/流動負債，其理想值為2.0，大于2.0說明企業(yè)的經營狀況是好的，企業(yè)的短期風險可以排除，能夠抵擋突發(fā)事件發(fā)生，能更加游刃有余地進行新的投資。
??? 在企業(yè)實際的運行中發(fā)現，影響流動比率變化的主要有三大因素，即應收帳款、預付帳款和存貨，其中任何一個因素的增加都可能使流動比率降低。企業(yè)常會出現這樣的現象：有些應收帳款回收很難，甚至有欠了好幾年的款項沒有回收，一線的銷售人員對此應很有感觸。出現這樣的情況，有經驗的經理人馬上就會明白，這筆應收帳款已經很難收回了，企業(yè)的流動資產因此受到了損失，經營風險增大。此外預付款經常風險很高，存貨常會消化不掉，這些問題都是需要嚴密提防的。特別是在外部環(huán)境波動劇烈，動作不按常規(guī)，無法預料的時候，特別要注意這三個因素的變化情況對企業(yè)的流動比率帶來的影響。
??? 我國采取了宏觀調控政策后，企業(yè)普遍資金趨緊，某些企業(yè)財務狀況有惡化的趨勢，同時，下階段宏觀政策的走向尚無法預料，大風隨時可能刮起。在這種情況下，企業(yè)要更加注意流動比率的變化，特別要關注應收帳款及時回籠、預付款及時抵消并保持合理的商品庫存，采取必要的清欠壓庫措施，穩(wěn)健經營，以應對外部環(huán)境變化可能帶來的經營風險。
??? 面對強勁的大風，只有隨時做好準備，才能有足夠的資本和實力挺起胸膛，提高抗風險能力。
（辦公室??? 蔡哲鋒）
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