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2014 年 7 月，宋科作為公司引進的專業人才正式成為浙農大家庭的一員，之后他迅速融入浙農的管理體系，開展了一系列卓有成效的業務工作。

在公司有意投資開發松陽項目后，他多次到當地進行市場調研，迅速摸清了市場存量以及現有開發水平等情況，精準提出了項目的產品定位、目標客群和運作思路。在取得土地開發使用權后，他又牽頭成立松陽項目公司，物色和組建管理團隊，深化產品設計，詳細制訂項目整體推進計劃，積極開展前期報批工作。在如期完成預售進度節點的同時，僅用了短短 45 天就完成了商業小樓 1100 多方售展中心、樣板房、辦公區的內外裝修布置和使用，大大提升了項目形象。功夫不負有心人，松陽項目在 2016 年端午節開盤當天就完成去化 95%，兩個月后公寓部分基本售馨。截至目前，松州廣場可售商鋪也已銷售近七成，別墅區雖尚未開盤，但客戶落實已經過半，回籠資金 3.38 億元，項目經營資金平衡有余。

項目開發之外，宋科還非常注重管理工作的系統性，在確保制度和流程設計能夠有效實施的同時提升團隊的效率。他常說，一個優秀管理者不僅要開發好項目、做好產品，更應該帶出一支優秀的團隊、培養出一批精英骨干。他認為帶好團隊最有效的方法就是言傳身教、現場教學。他經常通過下工地、巡案場，充分了解一線工作，對公司的整體運行情況了然于胸，并現場指導員工工作。此外，他還鼓勵年輕干部既要獨立大膽開展自己的分管工作，又要主動學習相關專業的知識，盡快成長為復合型的管理人才。在他的帶領下，項目團隊朝氣蓬勃，干勁十足。

（實業投資 陶裕權）